《激荡三十年·上》书摘
《激荡三十年》分上下两本，本文摘抄下册的一些让人有感而发的句子以及自己的一些启发、随感。
1993年5月10日，北京市政府正式宣布，从这一天起，取消粮票。
粮票作为一个年代感十足的东西，常常被老一辈提起。 没想到我出生的头三年里尽然和它也有交集。规则是死的，市场是活的，每个政策都有一个对应的市场价。
1994年前后，中国商业的火山口就在保健品和饮料食品领域。
每个时代都有其火山口，饮料、保健品、电器、手机、互联网、下一个火山会是什么呢？
一直到2008年，中国成为全球最大的家电制造基地， 但是仍然无法完整地制造出一台百分百的“中国彩电”、“中国冰箱”或“中国空调”
到如今这个状况已经被打破了。百分百的“中国制造”也许只是名族情怀的需要。在商业逻辑里，先占领市场再追上技术也许是更加快速、正确的一条路呢。
在广告营销上，赵新先有两个发明。他是出租车顶箱广告的中国发明者，也是明星广告的首倡者。
他是在1988偶尔瞥见一部美国电影的车顶广告箱后想到的这个创意。看电影也能发掘一个巨大的商机，有点神奇。足见当时中美在商业上的巨大差距，现在也许过了照抄美国模式的好时代，照抄科幻电影呢？
1993年， 无锡红豆集团搞产权改革的时候比较保守，私有股份没有超过50%。当时这个企业在无锡排34位，而14年后，前面的33名都不见了。
商业的竞争残酷，夹杂上政治就是残酷加上莫测。也许跟物竞天择的逻辑类似，最终留存下来的不是最强的，而是最谨小慎微的。
在传统民营企业为了产权转移而各种曲线操作甚至搏命的时候，互联网企业发展迅猛， 它们都有着清晰的产权结构，这是一个没有“制度原罪”的产业。
来的早不如来的巧，后发优势。
如果要为这部30年的企业史选一个标本人物——只选一个，史玉柱可能是最典型的。他的经历似乎在证明：成功是一种了不起的除臭剂，它可以去除你过去的所有气味。
历史总是任成功者打扮。即使社交媒体越来越发达，强人已经没有办法控制媒体。但是他们身上的“成功”光环会让人们选择性的看轻那些不太光彩的事实。终究还是要以成败论英雄呀！
健力宝——一家蒸蒸日上的企业，因为政府与经营者的产权博弈而变得前途无比莫测。
双输的一个案例。非常遗憾，而今还常常能在硝烟中想起健力宝汽水的味道，和那些无所事事一整个夏天的年少。
在某种意义上，这些海外投资人成为分享中国改革成果的最大获利者之一。
金融的手段，让我们不仅可以分享本国发展的果实，还可以分享别国发展的成果。如同别人分享中国的发展，再中国发展速度放缓的今天，我们的目光是否可以放倒印度、越南、朝鲜？
所有的成功都是抵抗诱惑的结果。
财散人聚，财聚人散。
垄断没有好跟坏， 只有坏或更坏。
非常认同
冰棒理论：国有资产就像太阳下的冰棒，如果不把它“吃掉”，那么它也会完全融化掉、浪费掉。
一些人收购国有企业发了大财，创造出这么个理论。看着还有些道理，收购国有资产之后，自然是这些人占据了属于人民的财富。然而，如果没有收购，人民的财富都是怎样融化掉了呢？国有企业的低效率浪费掉了工人应有的能量？
超乎想象的财富是任何人都难以适应的。财富是违反自然的，有钱人的行为往往表现出彻底的适应不良。
在为事业拼搏为财富奋斗的同时，不能忘了提高个人的审美、知识、思想深度。要两条腿走路，不然会被财富的大长腿带的行动畸形。当然，就现阶段，财富的腿长得更快些也无妨，哈哈哈！
中国加入WTO之后的“反倾销第一案”是欧盟诉讼温州打火机企业的。最终由于“中国企业没有做亏本买卖”，欧盟撤诉。
是否在低于成本价格销售是判断是否倾销的关键。个人仍然认为“反倾销”是横加在市场规律上的不合理的人为规则， 或许低于成本销售也只是一种商业策略呢？近年屡见不鲜的互联网企业烧钱赔本赢得客户就是对反倾销法的一大反击。
贾樟柯拍摄《三峡好人》时发现5个月的电影拍摄竟赶不上场景的变化，即使摄影机镜头保持静止，5个月后，里面的空间早已面目全非。
所以要游览祖国的大好河山要趁早，可能过个几年，就算去了西藏、去了敦煌、去了洛阳、去了凤凰，也找不到它们在大师笔下的味道了。记得90年代小时候去过的景点和现在的就味道大不一样。