《重来2》书摘
未来已经在那儿了，只不过若隐若现而已
如果你问别人，必须把工作做完会去哪儿，很少有人会说办公室
办公室有太多的干扰
工作属于创意性工作时，固定的日程表有害无利
编程在某些方面也属于创意性工作
想想看，你给仅仅隔着三张桌子的同事发邮件了多少次？
即使在办公室创造了近距离沟通的机会，很多时候我们也倾向使用远程沟通的手段
如果我不盯着，怎么知道员工在工作？
人满足最低期望的能力高极了。你认为别人是懒汉，他们就会证明你是对的。不断试探、最终表现在你的最低期望左右
在家干扰太多了
干扰的头号劲敌是有趣又有意义的工作，而不是环境
如果没法保持专注做你的工作，可能错不在你，而在工作的内容并没有意义或者无趣
不是每个问题都立刻需要得到解答
没有什么比为不需要立刻得到解答的问题去打扰别人更加傲慢的事儿了
把工作成果show出来。糊弄同事可比糊弄老板难多了
想看一个人有没有出成果，让他把工作内容想大家展示出来，而不是汇报给老板。同事对这件事的工作量判断要精确得多
远程工作之后，评判一个人成果的标准就剩下一个：他今天到底作了什么活儿。把是否准时到办公室、是否和同事相处融洽这些无关的因素都排除掉了
M&Ms(Meeting and Managers会议和纯粹的管理者。需要慎用)
会议应该像盐，小心翼翼的像调味品一样撒上一点，而不是一勺一勺地往上倒
工作就像一场马拉松，找到适合自己的节奏，持之以恒地发展才是长远之计
参与远程项目时，要让客户也参与进来，让他们感觉到这也是他们的项目。当自己也成为项目的一份子之后，焦虑和恐惧会被兴奋和期待代替
远程工作可以加速优胜劣汰的速度
尝试做一些你员工的工作。如果你不知道他们工作的复杂程度，管理将会变得很艰难
多做one on one沟通。一些简单的沟通能够避免负面情绪积累
移除路障
不要为了避免犯错儿设置过多的限制。人都会犯错，只要不是有意的，都会变成成长的经验
远程工作需要注意的不是避免偷懒，而是避免过劳
随时都能接收到工作的消息，会忍不住想回复或者想解决
面谈是稀缺资源，要妥善使用
在办公室上班，随时能当面谈，这就是去了其稀缺性。容易变成效率低的扯淡
通过着装或者一些小暗示，让你区分出工作和生活很重要
在办公室上班，喜欢强调工作和生活是一体的
远程办公时，生活和工作天然融在一起，然而需要更多的注意区分出两者
30年后，技术进步了。人们回顾过往，会惊讶的发现，怎么会有办公室这种奇怪的东西
变革的四个阶段：起初他们忽视你，进而他们嘲笑你，然后他们反对你，最后，你赢了！