《重来》书摘
- 当你推迟做决定，事情就会堆积起来，最后落得被遗忘的下场。只要有可能，就不要说“让我考虑一下”，而是“让我们做决定吧”
- 项目开发时间越长，成功的可能性越小（个人认为比较合适的周期是1周-1个月）
- 产品在精不在多（好的博物馆长会精心挑选展品而不是把所有的收藏都展示出来）
- 音乐就在你的指尖流淌（真正重要的是你的想法、技艺，不要过重的看待工具）
- 不要用抽象的方式来传递和沟通（抽象的事物，比如报告和文件，容易造成认知偏差）
- 当你需要和人合作的时候，采取被动交流工具，比如电子邮件，这样可以避免打岔降低你的工作效率（异步式的沟通）
- 会议有毒
- 会议要求人们做好充分准备，但大多数人根本没时间准备这个
- 会议中难免轮到某个低能人事发言，大家的时间都会被浪费在那个人的扯淡上
- 会议具有自我繁殖功能，一个会总能引出下一个会议
- 与会人员要精良精简
- 从明确的问题开始讨论
- 乘势而为可以事半功倍，没有势的推动，你哪儿也去不了。积累动力的方法就是完成一项任务，然后紧接着去完成下一项任务（不要把一件是拆分成很多碎片来解决）
- 不要逞英雄，对于任何耗时超过两周的工作，都让其他人来帮忙看一看（可能打开意想不到的方案）
- 人在困倦的时候，容易执着于眼前的错误方案，不愿意重新思考新的途径。于是终点成为海市蜃楼，而你最终深陷沙漠
- 熬夜想解决一件事的时候，这件事是否真的重要已经被抛在一边了
- 决策宜小不宜大（大决策很难一下做对，把大决策拆分成小决策的组合，让你能够立刻启动，也能方便转身）
- 不要简单的照搬（这样你不知其所以然，搬的知识表象，失去了对模仿对象深层本质的理解）
- less is more的竞争力（着重解决最重要的问题，把那些纠结的、困难的、令人厌恶的问题交给你的竞争对手去解决）
- 如果一味听顾客的，我就只能给他们弄一匹快马 — 亨利福特
- 拒绝顾客后，只要你花时间解释自己的想法，人们谅解的程度超过你的想象，甚至会赞同并追随你的思路
- 甘于低微（把事情做大、深入人心之后，不可避免的就要走稳健路线）
- 人不能不交流，同理，人也不能不去做营销工作
- 受不了时再招人（你往往发现自己需要的人远没有想象中的多，新的岗位都可以尝试先自己做）
- 求职信（沟通交流）能带来远大于简历的真实信息
- 企业文化不是自顶向下设计的，而是多年时光打磨出来的结果
- 想要做成一件事，就去找最忙碌的人（有人生规划、业余生活的人，而不是全部待在办公室耗时间的人）
- 如果有人犯了一个问题，直接和他讲就好了。为此设置一个规章制度是对个人过失的一种集体惩罚
- 不要轻易说ASAP，否则就是去了它本身的意义（区分事情的轻重缓急）