《从0到1》书摘
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个人对商业类别的书目并不太感兴趣， 这方面的知识一直时自己的薄弱环节。由于多位朋友推荐，近日来翻看了Peter·Thiel的《从0到1》。这本书还有个霸气十足的副标题——开启商业与未来的秘密。
总体感觉：有一些新的认知上的启发，但对于实践上的指导意义却不太那么明显。有点类似于之前读的《富爸爸，穷爸爸》，《黑客与画家》这类书籍的感觉。美式风格十足，或许生活在美国，生活在哪个年代会更加感同身受一些吧。
照例，做一个简单的摘录：
每当我面试应聘者时，都会问这样的问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
这个问题到还真是在读这本书之前就有想过。越把我的年岁越往前推，这种与众不同的想法越多。年轻的我，对那些与我想法不同的“大多数人的想法”嗤之以鼻，固执的认为自己就是站在真理一边的“少数者”。
比如：
- 上学的时候大家都喜欢多记住几个题型，期待考场上碰见自己做过的题。而我，从来不记题型，享受通过自己掌握的基础知识，探寻出解题方案的快感。
- 大家都对车辆的磕磕碰碰比较在意，刮擦一下就会把车停在路中间等待解决冲突。而我，觉得车是自由的象征，一些小刮擦不应该羁绊住你追逐自由的行程。只要不是影响车辆行动，大家各自道个歉，奔向各自的方向即可。多些碰撞印记反而还是阅历的象征。
- 我们这一代的成功标准大概是出任CEO，迎娶白富美什么的。而我，期待的是有个温暖的小屋，一家人围在火炉旁的交心畅谈。或者是深夜一盏孤灯下与一本好书的不期而遇。总之，对于商业上的成功不是那么感冒。以至读这本《从0到1》也只是蜻蜓点水。
也许还有过很多的与（离）众（经）不（叛）同（道）的想法，在年岁渐长的过程中都慢慢忘却了。到如今，已泯然众人矣。 现在，面试中如果被问到这个问题，可能我已无从回答。想来，正是那些你与他人不同的想法，才让你成为了你。才是你在作为Human类的众多子类之一时，亲手写出的override函数。
进步有两种方式：垂直的（科技的突破与创新），水平的（先进技术的推广与全球化）
作者喜欢用二维图表做展示，还是蛮直观的。我认同这个观点，垂直与水平的发展应该不是匀速的，该是如海浪般一波垂直、一波水平这样的方式。猜想如今处于上一波水平浪潮的尾端，下一波垂直浪潮正在到来。勇敢的迎接把，弄潮儿们！
小企业谎言与垄断者谎言
在我们的印象中，各行各业都有那么一波势均力敌的企业在竞争，从而市场使得价格与价值趋于一致。
其实，很多行业都处在一个垄断的情形中。垄断者会夸大其竞争对手的威胁，从而避免反垄断法带来的麻烦（垄断者谎言）。小企业们会夸大自己的市场占有率，从而博得在消费者心中的好印象（小企业谎言）。现实情况远比我们想象的2-8分化得多。
其实要判断哪些企业其实是垄断型企业也很简单：那些市值很高、盈收很高的企业基本都是。在一个充分竞争的市场中， 几乎是无利可图的。
创立企业的时候，与其在一个大的市场中和众人搏斗，远不如在一个较小的市场中，取得充分的垄断地位容易成功
后来居上的方法：占领小市场，扩大规模，破坏式创新
只要有足够的创新，后来者反而是有优势的。在这个时代，后来居上的机会要比过去的几百年大很多。
浅薄的人才会相信运气和境遇，强者只相信因果
一句被安利过很多次的鸡汤句。基本赞同，或许运气和境遇只是我们尚未发现规律的弱因果关系呢？
金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融
所以金融都是泡沫么？《金融的解释》一书中解释金融是对社会资源优化配置的手段，是对社会生产有重要帮助的行为。一直没有搞清楚过金融的原理，难道是因为它是不明确思想的集中体现？
罗尔斯的《正义论》以著名的“无知之幕”开篇。。。
在罗辑思维中听过“无知之幕”的故事：人类在决定一个政治体制，或者更广义上的组织结构时，要用一块“幕布”挡着。即没有人知道自己会在这样的组织结构中扮演什么角色，这样大家才能讨论出一个较为公正、合理的“游戏规则”。如果让事先已经在组织结构中占据某个角色的人参与讨论，不可避免的会有既得利益的影响，导致“游戏规则”不够公平，成为权利斗争的产物。
爱因斯坦一生奉献出的智慧本金带来的利息至他去世后仍源源不断，连他没讲过的话都归功于他
从本金、利息的角度阐述乱往名人身上塞“说过的名言”这一现象，有趣
风险投资的回报并不遵从正态分布，而是遵从幂次法则
《彼德·林奇的成功投资》中有类似的观点：投资一个10倍股可以抵消10多个看走眼的股带来的损失。
统计学告诉我们世界是正态分布的， 社会科学告诉我们世界是2-8的（幂次）的。究竟两者占据的世界的划分板块是什么样的呢？
顶尖法学院和商学院的新生欢迎词都暗含了同样的信息：“进入了精英学校，你的人生就高枕无忧了。”但这件事也许只有你不相信它，它才是真的
幽默地表述了一个真理。 希望每个刚刚高考完的孩子都能看懂这句话：）
将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。 如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就在浪费时间——即使纯粹从财务角度来看，也是如此
反思自己工作两年的经历，似乎浪费了很多时间、金钱。 要求把时间都用在以后回长久合作的人身上有点苛刻，但这句话至少得在之后的工作中起到一个警示的作用吧。
人们高估了科技与工程工作的难度，实在是因为这些领域的挑战显而易见。而销售人员在背后要付出很多才能使销售工作开起来很容易进行，而这些往往被技术精英忽视
自己也曾是对销售有偏见的一员。也许只有哪天决定挑战一下自己，去干一把销售才能真正理解这句话吧
最佳销售总是深藏不露。擅长销售的首席执行官没有什么不对，但是如果他的确看起来像销售员，那么他很可能拙于销售，更不擅长技术问题
做风险投资人可能需要这条建议